麥當勞理論

"當我與同事們無法決定今天中午要吃什麼的時候，我玩了一個小把戲：我推薦了麥當勞。
這時候有趣的事情發生了，所有人一致認為我們根本不該把麥當勞納入午餐的選項之一，於是更好的選項就陸續出現了，Magic! 這就像是用最爛的主意破冰之後，討論才真正開始，人們突然之間就會變得非常有創造力，我把這稱作為麥當勞理論──「人們會為了要否決爛主意而受到激勵，產生好的靈感。」" 節錄,翻譯出處inside, 原始出處於McDonald’s Theory 

在台灣從小時候日復一日的飯來張口，學習時接受填鴨式的教學，等到了長大有了工作之後，也是一直接受著工作持續轟炸著自己，我們都是從小開始就習慣性接受一切外來的事物。即使小學時候老師都會問一句"各位同學還有沒有問題？"不管聲音多麼親切，多們嘹亮，同學們都一定想著"趕快下課吧"！！ 回到現在的情況，是不是也有點像我們工作時的樣子呢？ 當同仁提出一個企劃案，詢問同事有什麼問題時？我們是抱持什麼心情去面對呢？是心中想著"這案子做出去穩死的" 還是 "這案子太棒了"。如果先抱持著成功或不成功的觀點就大錯特錯了。 我們再回去看看麥當勞理論，在探討企劃案或是提案的時候，有個開頭是很重要的關鍵，它打破了所有沉默，開啟我們溝通的橋樑，即使是個爛點子也可以變成好點子，當有一個人開頭的時候，接下來各位你們才是重點，千萬不要順勢推舟的就說:"好吧!就麥噹噹吧"，因為一個企劃案的發展絕非一人可用自身經驗做到最好。

台語有云：互像漏氣，求進步。朋友啊！也不用擔心提出爛點子而感到羞羞臉，商周1321期內提到掏寶網員工的討論區幾乎所有主管都曾經被批評點子爛，然後所有意見都有屬名。這是一個非常好的現象，主管先丟球出去，讓員工去思考，把爛點子變成好點子。剛開始點子好不好不重要，重點是我們有沒有心思討論問題，是否願意平等的看待彼此的意見，當一件企劃做出來的時候，提出爛點子的那個人是不是也占了一個功勞。 那各位今天吃麥當當如何？ 文/ NOLE